在实行计件工资前期，激励员工是非常重要的。以下是一些建议：

设定合理的基础定额

确定每个工种的单件工时和一天的基础劳动定额，制定考核标准。基础定额应适当降低，以保证员工能拿到基础工资，避免抵触情绪。

提供保底薪资

规定最低保底薪资，并设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障。例如，员工保底薪资为2000元，需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿到，超过5个小时则按计件算工资。

设置适应期

给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，给予员工缓冲期。这样可以让员工有时间适应新的工资制度，减少因突然改变而产生的不满。

设立补贴

在实行计件工资初期，可以设置一定的补贴，保证员工能拿到基本的工资保障。例如，满勤的人可以额外获得1000-2000元的补贴，当产量达到一定值时这个补贴取消。

严格执行制度和考核

制定并严格执行考勤制度、奖惩制度等，确保制度的公平性和有效性。薪资设定要合理，基础完成量不要太高，奖励部分起点要有一定难度，以激励员工努力。

设立废品处分和材料奖励制度

通过设立废品处分和材料奖励制度，产生正负激励，完善原料控制。

超额奖励制度

设立超额奖励制度，让员工有希望获得更多收入，从而提高工作积极性。

了解员工需求

在激励下属之前，了解员工最喜欢什么、最讨厌什么、最忌讳什么，尽可能“投其所好”。

团队激励

对于集体计件员工，可以通过团队激励措施，如团队奖金、团队竞赛等方式，激发员工的团队精神和协作意识。

尊重与关爱

管理层应尊重和关爱员工，创造和谐的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。

股权激励

作为一种补充的激励手段，可以考虑实施股权激励，将部分股权分配给员工，激发员工的积极性和创造力。

通过以上措施，可以在实行计件工资前期有效地激励员工，提高他们的工作积极性和效率。