仓库管理物料管理仓库规章制度主要包括以下几个方面：

目的和适用范围

制定仓库物料入出存管理制度，规范物料接收入库、领用、储存、报货的操作流程，利于执行。

适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。

责任分工

领料人员、仓库管理员以及生产厂长对本制度具体实施负责；生产厂长、仓库主管、财务部负责监督本制度实施。

品质保证部负责物料仓储管理制度的制定、修订，负责制度执行情况的监督考核；仓储部负责物料的仓储保管工作。

接收入库规范

公司采购人员提前通知货品到货时间、相关信息等，让库管员做好库位整理和接货准备。

到货后，品控人员对物料进行抽检，合格后安排接收入库；库管员核对物料，确保实物数量和单据一致，然后安排搬运入库，放置于对应标识的位置。

不合格品严禁入库；资质不齐全者，联系沟通采购人员对接，确保物料检验检疫合格有效。

库管人员入库物料注意合板（垛），并保证老日期先入先出；管理好送货商，确保入库物料码放整齐、规范。

储存和保管

仓储设备设施基本要求：原料、辅料、材料、半成品、成品物料应储存在室内，仓储区域应避免污染；仓储区域应符合消防要求，需配备灭火器、消防栓等消防器材。

仓储区域划分：根据储存物料性质应划分为不同的仓库或区域，其中食品添加剂、有温度要求、易燃易爆易制毒、有异味或易受污染应设置单独的库房存放。

储存和抽查：经常检查库存，防止昆虫、老鼠、霉菌和变质，将材料损耗率降低到最低限度；物料会计或相关管理人员还应定期对仓库物料进行抽查，检查帐卡是否一致，帐料是否一致，帐帐是否一致。

出库和发放

接收和发放的材料：所有收到的物品必须按规定提前规划，并报库存部门准备；仓管员应按每日发货顺序安排上报计划，制作目录，准备物品供收货人领取。

交付和接收各部门、单位收货一般需要专人负责；物料领用员填写并签署物料领用单，仓管员凭凭证发货。

盘点和记录

每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

安全和管理

仓库严禁烟火；配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库；严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

其他规定

仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

这些规章制度旨在确保仓库管理的高效、安全和有序，保障公司财产物资的安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求。