领导捧杀和重用的区别主要体现在以下几个方面：

工作安排

重用：领导会把你安排在关键性的岗位上，交给你涉及管理层面的工作，重要会议会带上你，可能也会让你代开会议，薪酬也会有所提升。

捧杀：领导会在其他同事面前对你各种表扬、夸赞，把你夸得飘飘然，再给你安排很多事，可能有一些陷阱等着你，等你哪天出错，不用他出手，嫉妒你的同事也会跳出来让你难堪。

工作压力

重用：通常伴随着高责任和高压力，因为你是团队的关键成员，需要承担重要任务，但这些任务往往也是高风险的。

捧杀：通过过度的表扬让你承担更多工作和压力，最终可能导致团队内部的不和谐，当你承受不了这些负担时，领导会转而批评你，甚至推卸责任给你。

同事关系

重用：可能会让你在团队中建立信任和尊重，但同时也可能引起其他同事的嫉妒和不满。

捧杀：通过过度的表扬让你成为“替罪羊”，当其他同事嫉妒和不满达到一定程度时，可能会联合起来对你进行打压。

领导态度

重用：领导会表现出对你的信任和尊重，给予你实质性的奖励和提升机会。

捧杀：领导会表面上对你进行过度表扬，实际上却是在设下一个陷阱，通过贬低你的自尊来达到控制你的目的。

长期影响

重用：如果你能够胜任并完成任务，可能会获得更多的信任和机会，有助于个人职业发展。

捧杀：如果你无法承受压力或出错，可能会导致职业声誉受损，甚至失去工作机会。

建议

在职场中，面对领导的“重用”或“捧杀”，要保持清醒的头脑，认真分析领导的真实意图和背后的动机。如果感觉被“捧杀”，可以尝试与领导沟通，表达自己的压力和困惑，寻求合理的解决方案。同时，也要注意与同事建立良好的关系，避免成为团队内部的矛盾焦点。