事业编入围后的考核通常包括以下几个步骤：

组织准备

有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子，研究制定考核实施方案。

考察

考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。考察一般采取查阅档案、听取所在单位领导或组织情况介绍、个别谈话、召开座谈会等形式进行。考核小组根据考察情况，按照考核标准进行测评，并写出考察报告，提出考察结果意见。考察报告要求全面客观地反映被考核人的情况，并附必要的证明材料。

审核

考核工作班子审核考核小组提出的考察报告和考核结果意见，集体研究后确定考核结果，并由用人单位负责通知被考核者本人，并作为决定是否录用的重要依据。

其他考核方式

政审：一般通过原工作单位或原就读学校的比较熟悉的同事或同学了解拟录用人员的德、能、勤、绩、廉等综合素质是否胜任该工作岗位。

平时考核和专项考核：根据工作实际开展平时考核和专项考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。

考核内容

德：主要考核政治思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及社会效率和经济效益。

廉：主要考核廉洁自律情况。

考核结果

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

结果运用

考核结果将作为是否录用、调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用（任）合同的依据。

建议：

在考核过程中，保持积极的态度，充分展示自己的优势和特长。

针对考察过程中可能涉及的问题，提前做好准备，确保回答内容真实、准确。

注意与考察人员保持良好的沟通，展示自己的团队合作精神和解决问题的能力。