当合作公司更换大老板时，拜访策略需要调整以适应新的人事变动。以下是具体建议：

一、前期准备

了解新领导背景

通过公司官网、公开资料或前任员工了解新领导的专业领域、管理风格及兴趣爱好，以便调整沟通策略。

明确拜访目的

确定是寻求合作机会、解决历史问题还是单纯问候，这将决定沟通重点和礼品选择。

预约与时间管理

尽量提前预约，避免随意拜访。若无法预约，需等待合适时机或通过中间人介绍。

二、拜访技巧

专业开场

- 用简洁语言说明来意，例如：“李局，我是[公司名称]的[职位]，因[具体事项]特来请教，曾受您过往经验的启发。”

- 递名片时用双手，左手公文包、右手名片左上端，接受时同样用双手道谢。

建立信任

- 以行业视角分析问题，展示专业性，例如：“根据最新市场趋势，我们发现[相关建议]可能对贵公司有益。”

- 通过提问了解需求，如：“您目前最关注的业务挑战是什么？”。

沟通策略

- 采用“五分钟销售理论”，快速切入主题，避免冗长介绍；

- 倾听为主，多问开放性问题，例如：“您对[行业趋势]有何看法？”。

礼品选择

- 选择与领导兴趣相关的小礼品（如行业书籍、特色工艺品），避免过于私人的物品。

三、后续跟进

表达感谢与承诺

拜访结束时重申合作价值，例如：“期待未来合作，相信双方能实现双赢。”

提供书面感谢信或行动计划，明确后续步骤。

建立长期关系

通过定期沟通（如邮件、电话）保持联系，逐步深化信任。可先从生活话题切入，再过渡到业务讨论。

注意事项

避免越界行为：

初次见面不宜直接索要联系方式或过度推销，需通过正式渠道建立信任；

尊重时间限制：若领导日程紧张，可先约定下次见面时间，避免单次占用过多时间。

通过以上步骤，既能体现对前任领导的尊重，又能有效建立与新领导的合作关系。