李想作为理想汽车创始人，将《高效能人士的七个习惯》融入其创业和管理实践中，具体应用如下：

一、 积极主动

李想强调“人要对自己的人生负责”，通过主动设定个人愿景并付诸行动，而非被动应对环境。例如，在创业初期，他主动调整战略方向，从依赖外部资源转向构建独立的技术体系，从而掌握发展主动权。

二、 以终为始

明确长期目标并以此为导向，李想始终围绕“造车改变世界”的愿景规划企业路径。这种原则帮助他在复杂市场环境中保持战略定力，避免被短期利益左右。

三、 要事第一

李想倡导优先处理重要不紧急的事务，将资源向核心业务倾斜。例如，他坚持在产品开发初期投入大量资源进行技术攻关，而非过早追求市场扩张，从而提升产品竞争力。

四、 双赢思维

在团队协作中，李想推行合作而非竞争理念，通过“互惠互利”的方式实现共同目标。例如，在供应链管理中，他既保障供应商利益，也通过长期合作降低成本，形成双赢局面。

五、 知彼解己

李想注重换位思考，通过深度沟通理解团队成员的需求与顾虑。在决策过程中，他会先倾听各方意见，再协调资源达成共识，从而提升团队凝聚力。

六、 统合综效

他鼓励团队成员发挥各自优势，通过“取长补短”创造协同效应。例如，在产品开发中，李想推动跨部门合作，整合技术、市场、设计等多领域资源，实现创新突破。

七、 不断更新

李想本人持续学习与自我提升，将个人成长融入企业文化建设。他倡导通过培训、分享会等方式，帮助团队成员紧跟行业趋势，保持竞争力。

总结

李想将七个习惯融入企业战略与日常管理，通过明确愿景、优化执行、强化协作等方式，推动理想汽车实现业绩翻倍。这些习惯既关注个人成长，也强调团队效能，形成了一套系统化的高效能管理范式。