汽车财务经理的核心职责涵盖财务规划、分析、控制及团队管理等多个方面，具体工作内容可归纳为以下要点：

一、财务规划与预算管理

预算编制与执行

- 制定年度总预算及季度预算调整方案，汇总、审核下级部门月度预算

- 负责销售部门年度预算方案制定，明确费用开支范围及审批流程

- 定期检查预算执行情况，提出合理化建议以优化资金使用

融资与资金管理

- 策划融资活动，管理公司资金流，确保资金安全与高效运作

- 协调与金融机构关系，办理贷款、票据贴现等融资业务

- 监控资金流向，防范资金风险，及时报告异常情况

二、财务核算与分析

会计核算与监督

- 严格执行会计制度，审核原始凭证，确保账目准确

- 负责财务报表编制（月度/季度/年度），包括资产负债表、利润表等

- 定期进行内部审计，协助外部审计工作（如税务审计）

财务分析与应用

- 编制财务分析报告，评估经营绩效，为决策提供数据支持

- 通过成本分析、敏感性分析等工具优化资源配置

- 参与市场计划/预算文件审定，从财务角度提供专业建议

三、成本控制与风险管理

成本管理

- 制定成本控制方案，降低采购成本、运营成本及税费支出

- 监控费用报销流程，杜绝不合理支出

- 分析成本结构，提出降本增效措施

风险管理

- 识别财务风险（如汇率波动、信用风险），制定应对策略

- 建立风险预警机制，及时调整财务策略

- 确保合规经营，防范税务风险及合规风险

四、团队建设与绩效管理

团队管理

- 组建高效财务团队，明确岗位职责与分工

- 负责财务人员培训与绩效考核，提升团队专业能力

- 建立激励机制，调动员工积极性

战略支持

- 协助高层制定战略规划，提供财务可行性分析

- 参与重大投资、并购项目的财务评估与决策支持

- 收集行业信息，为业务拓展提供财务数据支持

五、其他职责

定期向高层汇报财务状况与经营成果

保管财务档案，确保资料完整性与安全性

维护良好的财务团队形象与外部关系

以上职责需根据具体企业规模、业务模式调整，汽车财务经理通常需同时兼顾财务专业性与业务协同能力。