汽车物流厂在汽车产业链中扮演着综合性管理角色，主要工作涵盖物流运作、供应链管理及技术支持等方面，具体职责可归纳如下：
一、核心物流职能
运输管理 - 负责汽车及零部件的运输调度，规划最优运输路线，协调车辆调度与装载计划，确保货物安全准时到达。
- 管理运输合同与供应商关系，处理运输过程中的异常情况（如车辆故障、天气延误等）。
仓储与库存管理
- 承担货物入库/出库、库存盘点、库存规划及安全库存管理，确保库存数据准确。
- 实施先进先出（FIFO）等库存管理策略，优化库存成本。
包装与标记
- 负责产品包装设计、打包材料采购及货物标记，防止运输过程中损坏。
二、供应链协同
采购与供应管理
- 协调零部件供应商，管理采购订单、交货期及质量检验，确保生产所需物料及时供应。
- 参与整车物流规划，优化CKD件（成品卡车）运输流程。
信息流与资金流管理
- 建立物流信息管理系统，实时跟踪货物状态、库存变动及运输进度。
- 协调财务部门处理运费结算、发票管理及成本控制。
三、技术支持与服务
物流规划与优化
- 运用数据分析工具优化运输路线、仓储布局及库存结构。
- 参与生产线物流规划，设计物料搬运路径及料架摆放方案。
质量与售后服务
- 监控运输过程质量，处理货物损坏投诉，提供退换货服务。
- 协助客户实现售后服务网络覆盖，提升客户满意度。
四、业务拓展与团队管理
销售支持
- 与汽车厂商、经销商合作拓展物流项目，制定销售策略。
- 处理客户咨询，提供定制化物流解决方案。
内部管理
- 组织部门会议、活动及员工培训，提升团队协作效率。
- 负责物流供应商谈判、合同签订及绩效评估。
五、其他延伸服务
废旧汽车回收： 部分物流企业参与废旧汽车拆解与资源回收。 技术转移与研发支持
总结：汽车物流厂通过整合运输、仓储、信息流等技术手段，实现汽车产业链各环节的高效协同，是保障汽车生产与销售的重要枢纽。
