汽车PBC指的是 个人业务承诺（Personal Business Commitment），这是一种绩效管理工具，用于明确员工在考核周期内的绩效目标、工作重点以及能力提升计划。PBC的核心理念是员工与企业之间签订的业务契约，类似于军令状，强调根据实际目标细化工作并制定落地计划。

PBC的主要内容包括：

组织绩效目标：

由组织管理者根据公司年度目标制定，列出整个组织在考核周期内应完成的KPI（关键绩效指标）。

人员管理目标：

由部门负责人根据组织绩效制定，包括团队建设与管理上的重点工作。

个人重点工作：

所有员工需围绕个人岗位和职责，列出需要完成的重点工作及实现计划。

能力提升计划：

员工需要制定个人能力提升计划，以提高工作绩效。

与传统的OKR（Objectives and Key Results）管理方式相比，PBC更侧重于员工与企业之间的承诺和细化工作，强调实际目标的实现和计划的落地。

建议在实际应用中，企业可以根据自身情况调整PBC的具体内容和实施方式，以确保其能够有效提升员工的绩效和工作效率。