格力汽车失败的原因主要有以下几点：

技术壁垒：

汽车制造涉及动力系统、智能化等高门槛领域，格力几乎从零起步，缺乏必要的技术积累和研发能力。

市场红海：

新能源乘用车领域已被特斯拉、比亚迪、小米等瓜分，市场竞争激烈，格力钛的商用车业务天花板极低。

品牌认知错位：

消费者对“格力=空调”的固化印象，难以支撑汽车溢价，影响了产品的市场接受度。

资金问题：

造车需要巨额投入，格力的营收虽有增长，但与美的、海尔相比优势不明显，能否承担起造车的天量资金是个问题。

全自主研发模式的挑战：

相对于小米的产业链整合模式，格力选择了一条完全不同的全自主研发模式，但汽车行业的复杂性远远高于家电行业，每一环节都需要深厚的积累和持续的投入。

产品和人才储备不足：

汽车研发、生产、销售等环节都需要专业经验和人才，格力作为家电企业在此方面处于劣势。

之前收购银隆新能源未达预期：

银隆经营状况不佳，面临亏损、资不抵债等困境，格力钛的技术优势不明显，产品在续航里程、成本等方面缺乏竞争力。

董明珠形象与新能源汽车不符：

年轻的消费者根本不会买账，董明珠没有互联网行业背景，个人形象太过老套。

综上所述，格力汽车在技术、市场、品牌、资金、人才和产品等多方面面临严峻挑战，导致其造车之路并不顺利。尽管如此，格力若想在汽车行业成功，需充分评估自身资源和市场环境，加大技术研发投入，完善供应链体系，积极进行品牌营销，树立专业形象。