创维集团进军汽车领域是多重战略驱动的结果，主要基于以下核心原因：

一、品牌价值延伸与多元化发展

跨领域战略布局

创维集团作为家电行业的龙头企业，拥有650亿的年营业额和深厚的品牌影响力。进入汽车领域被视为其跨界转型的关键一步，旨在通过多元化业务降低单一行业风险。

响应国家战略

随着中国宣布2030年实现“碳达峰”和2060年“碳中和”的目标，新能源汽车成为政策重点支持方向。创维汽车依托集团在新能源领域的积累，顺应政策趋势，探索绿色出行解决方案。

二、技术积累与产业链整合

新能源技术基础

创维汽车由开沃新能源主导，该企业曾长期专注于新能源客车、物流车等领域，掌握电池、电机等核心三电技术，并与宁德时代等企业建立合作，具备较强的技术实力。

商乘并举战略

创维汽车采用“商乘并举”双轮驱动战略，既发展乘用车市场，也巩固商用车领域优势（如南京金龙客车长期位居新能源客车销量前列），形成全场景产品矩阵。

三、市场机遇与竞争环境

政策与市场红利

国家对新能源汽车的补贴政策、双碳目标推动下，市场需求持续增长。创维汽车凭借技术优势和品牌影响力，有望在政策红利中分得一杯羹。

差异化竞争定位

创维汽车避开与比亚迪、吉利等传统车企的直接竞争，专注于智能化、网联化领域，主打健康主题产品（如改善驾驶疲劳、提供健康监测等），形成差异化竞争优势。

四、创始人战略愿景

黄宏生作为创维集团创始人，长期关注创业者群体。创维汽车承载其“为8000万创业者造车”的愿景，旨在通过科技产品解决创业者的时间管理、健康管理等痛点，建立情感连接。

总结

创维造车是品牌转型、技术积累、政策机遇共同作用的结果，其核心在于通过“商乘并举”战略和全球化布局，打造具有健康属性的新能源品牌，同时探索产业生态闭环。