汽车租赁公司的部门设置通常围绕核心业务和管理需求展开，主要分为以下几类：

一、核心业务部门

运营部

负责车辆调度、租赁管理、客户服务等核心业务活动，确保车辆正常运营和客户满意度。

市场部

承担市场推广、销售策略制定、客户开发及关系维护，是公司收入的主要来源。

财务部

负责资金管理、预算编制、成本控制及财务核算，保障公司财务健康。

人力资源部

管理招聘、培训、绩效考核及员工关系，支持公司战略实施。

二、支撑服务部门

总经理办公室

作为公司中枢机构，负责战略规划、决策协调及重要资源调配。

行政部/综合行政部

提供日常行政支持，包括会议管理、办公环境维护、档案管理等。

信息中心/技术部

负责信息系统维护、数据分析及技术支持，保障业务运营效率。

三、其他专项部门

车务管理部：

车辆采购、维护、保险及事故处理。

维修中心：车辆检修、保养及故障处理。

规划发展部：市场调研、业务拓展及战略规划。

法律事务部：合同审核、纠纷处理及合规管理。

四、监管部门与外部合作

工商行政管理部门：监管合同履行、打击欺诈行为。

消费者协会：调解纠纷、提供法律援助。

交通运输管理局：交通事故处理、车辆登记管理。

总结

汽车租赁公司的部门设置需结合规模、业务模式及管理需求，但上述分类覆盖了主流企业的核心架构。实际运作中，部门间需紧密协作，形成有机整体以提升服务效率和市场竞争力。