TPS是丰田生产方式（Toyota Production System）的简称，由日本丰田汽车公司创立，是一种以消除浪费、降低成本为核心，以准时化（JIT）和自动化为支柱的现代化生产管理方法体系。其核心特点包括：

经营理念

以“尊重员工、尊重需求、创造价值”为核心，强调员工参与和持续改善。

生产组织

采用“拉动式”生产方式，以最终用户需求为起点，通过看板系统实现物流平衡，追求零库存。

物流控制

通过精确的需求预测和物料管理，减少库存积压，提高物料利用率。

质量管理

实施全面质量管理（TQM），通过标准化作业和持续改进，确保产品一致性。

成本控制与库存管理

通过优化生产流程和减少浪费，降低生产成本；采用及时化库存管理，避免过度库存。

现场管理（5S）

通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，提升工作环境效率。

持续改善（Kaizen）

以“改善活动”为基础，鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的文化。

TPS体系经过20多年的发展，已形成涵盖生产、管理、供应链等全领域的综合技术体系，被全球众多企业借鉴和推广。