汽车厂中的“ME”部门通常指 制造工程部门（Manufacturing Engineering Department），是汽车研发和生产过程中不可或缺的技术支持核心部门。其职能涵盖多个方面，具体如下：

一、核心职能

生产系统设计与维护

负责生产线的规划、设计及优化，确保设备布局合理、工艺流程高效。例如设计夹治具、工装夹具及生产节拍优化方案。

产能规划与成本控制

通过产能计算与规划满足生产需求，同时跟踪物料、人力等资源消耗，降低制造成本。

设备管理

负责生产设备的日常维护、检修及故障排查，保障设备稳定运行。

生产过程监督与问题解决

监督生产现场执行情况，及时发现并解决工艺异常、设备故障等问题，确保产品质量。

跨部门协调与沟通

作为生产部门与其他部门（如研发、采购、质量等）的桥梁，协调资源分配与信息传递。

二、其他关键职责

工艺标准化与规范：

制定和推行标准化操作流程，防范生产风险。

新车型试产支持：参与新车型的试产计划制定，协助解决试产过程中的技术难题。

技术文档与知识管理：维护生产技术文档，积累经验数据以支持持续改进。

三、部门定位

在汽车厂的组织架构中，ME部门通常隶属于 制造事业部，但具体定位可能因企业业务领域不同而有所差异。例如：

比亚迪：ME部门可能隶属于第二事业部（如电池生产部门）或独立设计部门。

其他企业：可能作为与研发、销售平级的独立单元，或隶属于更高层级的工程管理部门。

四、部门重要性

ME部门是汽车制造效益的核心保障，通过优化生产流程、提升设备利用率和保障质量，直接影响整车交付周期和成本控制。例如，通过精细化管理将产品不良率降低30%，或通过产能优化提高年产销量15%。

综上，ME部门是汽车厂中承前启后的关键部门，需在技术、管理及协调等多方面发挥核心作用。